"Architektura korporacyjna jako strategia. Budowanie fundamentu w biznesie". David C. Robertson , Jeanne W. Ross , Peter Weill, wydawnictwo Studio Emka, Warszawa 2010.

W oparciu o przykłady wielu światowych przedsiębiorstw autorzy pokazują, w jaki sposób architektura korporacyjna podnosi zyskowność i skraca czas wprowadzania produktu na rynek, a jednocześnie poprawia realizację strategii i obniża koszty IT. Poprzez drobiazgowe studia przypadków i ciekawe omówienia książka prezentuje, jak między innymi ocenić aktualną architekturę korporacyjną firmy, sformułować model operacyjny, czyli uproszczoną lecz wyraźną wizję, w jaki sposób firma ma działać, przetrwać i osiągać wzrost.