Podobno są książki, które zmieniają postrzeganie zjawisk. „Strategia błękitnego oceanu" nie tylko stała się światowym bestsellerem, ale wyznaczyła nowe kierunki w myśleniu o zarządzaniu i marketingu w ogóle. O czym traktuje książka W. Chan Kima i Renee Mauborgne'a? Myślenie o sukcesie firmy w warunkach silnej konkurencji sprowadza się zwykle do szukania innowacji, które pozwolą wyrwać przeciwnikowi jak największy kawałek, ale wciąż tego samego terytorium. Autorzy dowodzą, że strategie rozwoju przedsiębiorstw tworzone w odniesieniu do zachowań konkurencji nigdy nie przynoszą sukcesu. Twierdzą, że jedyną skuteczną metodą jest poszerzenie granic owego terytorium, tak by problem konkurencji stał się nieistotny. W książce podważają wszystko, o czym sądziliśmy, że jest naszą wiedzą na temat tego, co jest potrzebne do osiągnięcia strategicznego sukcesu. Firmy od dawna angażują się w otwarte konkurowanie w pogoni za trwałym, zyskownym wzrostem. Walczą o przewagę nad konkurencją, toczą boje o udział w rynku i starają się różnicować ofertę. W. Chan Kim i Renée Mauborgne twierdzą, że podczas gdy większość firm konkuruje w takich czerwonych oceanach, strategia ta z niewielkim i coraz mniejszym prawdopodobieństwem może doprowadzić do zyskownego wzrostu w przyszłości. Czy myślenie o zarządzaniu nie mogło być prostsze?

 

„Strategia błękitnego oceanu", W. Chan Kim i Renée Mauborgne, Wydawnictwo MT Biznes, Warszawa 2005